第 12 周：整体验收与复盘

目标

完成一次完整闭环，确认能力有没有真正变化。

本周动作

• 汇总 12 周所有关键产出。
• 对照评分维度做一次自评和导师评估。
• 使用 每周复盘模板 和 导师点评模板 形成最终总结。

本周交付物

• 一份项目总复盘
• 一份能力成长评估

推荐产出格式

• 项目总复盘：2 到 3 页总结文档或演示稿
• 能力成长评估：按评分表填写的评估记录

检查项

• 是否汇总了 12 周的关键成果与转折点。
• 是否完成了自评和导师评估。
• 是否形成了下一阶段的改进方向。

失败信号

• 复盘只有总结，没有判断和动作。
• 只写成绩，不分析失误和能力短板。
• 评估结束后没有下一阶段计划。

导师动作

• 帮助学员把结果、方法和能力变化分开复盘。
• 对照评分维度指出真正进步和未进步处。
• 把复盘结论转成下一轮训练重点。