第 3 周：表达与任务定义

目标

把模糊想法写成可执行任务。

本周动作

• 将一个问题写成明确任务说明。
• 说明目标用户、目标结果、验收标准和边界条件。
• 把任务交给别人看，确认是否能被理解和执行。

本周交付物

• 一份任务说明文档
• 一次外部反馈记录

推荐产出格式

• 任务说明文档：1 页任务书
• 外部反馈记录：问答摘要或批注清单

检查项

• 任务说明里是否包含目标用户、结果、标准和边界。
• 外部读者是否能在不解释的情况下看懂任务。
• 是否根据反馈修改了原文。

失败信号

• 任务描述只有愿景，没有验收标准。
• 文档过度依赖口头解释才能成立。
• 收到反馈后没有修改动作。

导师动作

• 让学员把模糊词改成可验证表述。
• 要求用“做到什么算完成”重写任务。
• 检查反馈是否真正进入了文档迭代。