第 8 周：最小可行项目启动

目标

从原型过渡到最小可行项目。

本周动作

• 使用 项目立项模板 明确范围。
• 确定目标用户、交付标准和时间节点。
• 开始第一次真实交付。

本周交付物

• 一份项目立项文档
• 第一版项目交付物

推荐产出格式

• 项目立项文档：按模板填写的项目说明
• 第一版项目交付物：最小可展示版本

检查项

• 是否使用模板明确了项目边界。
• 是否定义了目标用户、交付标准和时间节点。
• 是否真的开始了第一次真实交付。

失败信号

• 立项文档写得很多，但范围仍然模糊。
• 交付标准不存在，只有方向描述。
• 项目还停留在准备阶段，没有进入真实推进。

导师动作

• 检查项目范围是否可在当前周期完成。
• 压实交付标准，避免“做好一点”式表述。
• 逼学员尽快从规划切到第一次交付。